Coaching: Entwicklungsbegleitung in der professionellen Rolle

Coaching ist ein Format, in dem an konkreten Zielen die Handlungsfähigkeit in der beruflichen Rolle reflektiert und entwickelt wird.

Hier steht die Rolle in der Organisation im Vordergrund.
Es geht um professionelle Beziehungsgestaltung mit anderen Menschen, die an einem Arbeitsauftrag, aber autonom und auf einen Zweck ausgerichtet, arbeiten.

In der Führungsrolle, disziplinarisch oder lateral, werden professionelle Beziehungen gestaltet, um die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter*innen und Kolleg*innen zu fördern.

Im Coaching werden Rolle und Arbeitsbeziehungen reflektiert, Handlungsideen entwickelt und ggf. ausprobiert mit dem Ziel, die professionelle Rolle weiterzuentwickeln.

Coaching findet in der Regel im Einzel- oder Tandemsetting statt.

Der Coachingprozess ist zeitlich begrenzt (üblicherweise 3-7 Sitzungen) und auf handlungsorientierte Ziele ausgerichtet. Jedem Coachingprozess geht eine Auftragsklärung voraus.
Coaching ist ein geschützter Raum, aus dem keine Inhalte unabgestimmt nach außen gehen.

In einem Unternehmen soll der Bereich Service von einem Führungsteam geleitet werden. Der bisherige Leiter muss aus gesundheitlichen Gründen etwas kürzer treten. Eine Frau ist aus dem Team heraus in die neue Führungsrolle gekommen. Die Erwartungen des Teams an die beiden Führungskräfte sind genauso verschieden wie deren Persönlichkeiten und ihr Führungsverständnis. Im Coaching geht es darum, herauszuarbeiten, wo Unterschiede liegen und wie diese als Stärke genutzt werden können. Wo braucht es eine Schnittmenge im Führungsverständnis, und wie wird das auf der Verhaltensebene dem Team gegenüber erlebbar? Vor“fälle“ aus dem Führungsalltag werden als Material genutzt, um besser zu verstehen, was die Arbeitsbeziehungen beeinflusst. Es werden Handlungsideen entwickelt, die dann im Tagesgeschäft ausprobiert und in der Folgesitzung auf deren Wirksamkeit hin reflektiert werden.